Точечное решение — это видеозапись реальной сессии с клиентом, во время которой я помогал ему решить проблему (голос и данные обработаны). Во время таких сессий всегда рождается волшебная пилюля — инструмент управления.
Если у вас похожая проблема (это понятно из названия видео), то вы делаете так, как я предлагаю — и ваша проблема решается. Со временем вы обзаведетесь целым набором искусных приемов решения проблем.
Категорически рекомендовано всем, у кого в команде есть хотя бы два человека.
Есть три важных понятия, про которые все знают, но мало кто понимает, насколько они важны для устойчивого бизнеса. Вот они: 1) власть, 2) полномочия, 3) влияние.
Очень редко руководитель является носителем И власти, И полномочий, И влияния. Если такое имеет место быть, то перед нами кто-то вроде Стива Джобса, пусть даже это сельский Стив Джобс в ООО "Навоз оптом". Суть от этого не меняется. За таким человеком следуют, им восхищаются, он — пример для подражания.
Но гораздо чаще бывает другое. Например, руководитель имеет власть, но не имеет полномочий. Тогда это серый кардинал, и в таком бизнесе обязательно будут группировки: одна за серого кардинала, другая — за официальную власть. Группировки немедленно займутся дележом власти и доминированием. А это прямой вред для бизнеса, так как вместо продвижения общего дела они будут тратить энергию на грызню между собой.
Ещё руководитель может иметь полномочия, но не иметь власти. Тогда это опасный самодур или самодура. Подчинённые такого руководителя будут заниматься саботажем и просиживанием "жопочасов" вместо продуктивной работы. Самодура никто не воспринимает всерьёз и особо не боится даже.
Если же посмотреть на влияние... Оно вообще стоит в стороне от власти и полномочий. Например, приходит в офис какой-нибудь известный человек, и просит сотрудников разгрузить ему грузовик с офисной мебелью. Потому что он тут снял соседний офис. И сотрудники побегут ему помогать, спотыкаясь от усердия.
В то время как они должны были бы посмотреть, что скажет их собственный руководитель — ведь это вроде бы он тут главный? Или всё же не он? Вот что такое влияние.
Если теперь вы посмотрите на всех известных вам руководителей, да и на себя самого, то увидите, что никакие они (и вы сами) не Стивы Джобсы, не лидеры, не вдохновители и не влиятельные (ну разве что самую малость). А просто запутавшиеся люди, волею судьбы оказавшиеся в кресле руководителя, то ли наёмного, то ли в своём бизнесе.
И качество их руководства, а значит, и успех возглавляемого ими дела... Ну, сами понимаете.
Из этого видео вы узнаете про пять инструментов, которые помогут вам стать руководителем, которого любят, уважают, кем восхищаются и гордятся, за кем хотят идти в огонь и воду, и от кого не возникает желания уйти.
Руководителем-вдохновителем, строгим и справедливым отцом или матерью. Тем, перед кем склоняют голову, ибо человек этот велик, мудр и справедлив. И весел. Даже если его фирма продаёт навоз оптом.
Сколько таких вы знаете? Их единицы. У этих людей есть СИЛА. И таким можно стать. Силу можно добыть. Не сразу, конечно. Но первые шаги можно сделать после просмотра этого видео.
P.S. В видео я упоминаю 12-дневный курс. Вот он.